國家電網(wǎng)成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》規(guī)定設(shè)立的中央直接管理的國有獨資公司，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。其前身為1997年1月由國務(wù)院成立的國家電力公司，曾是我國發(fā)電、輸電和配電行業(yè)的主導(dǎo)力量。
事實上，十八年間國家電網(wǎng)營收規(guī)模也近乎一直保持穩(wěn)步增長趨勢，2007年其營收規(guī)模首次突破萬億大關(guān)，2013年再突破2萬億大關(guān)，據(jù)黑鷹光伏統(tǒng)計，2003年-2020年及2021年一季度國家電網(wǎng)合計創(chuàng)收303776億元。
今年3月，電改“9號文”的頒布，是中國電改征途中很關(guān)鍵的一步，有著里程碑一樣的價值。但是，中國的電力體制改革依然是一項未竟的事業(yè)，因為還有一些利益沒有平衡到，電改5大配套文件還在激烈博弈中，公布時間要比業(yè)界預(yù)期的往后推遲。
對于這18年的改革，該做如何評價?下一步改革的方向在哪里?如何正確認(rèn)識電力改革打破壟斷的問題?業(yè)界寄予厚望的電改9號文會否深孚眾望?
就這些問題，華夏能源網(wǎng)特別根據(jù)劉紀(jì)鵬與曾鳴教授在《大船掉頭——電改十八年反思與展望》發(fā)行上市時的談話發(fā)言，整理、編輯了本文。劉紀(jì)鵬教授作為電力體制改革最早參與者之一，曾全程見證國電公司的興亡，經(jīng)歷從“5號文”在發(fā)電側(cè)引入競爭機(jī)制，到“9號文”提出推進(jìn)售電側(cè)市場化改革的電改沉浮。下面就跟著華夏能源網(wǎng)，一起來看看劉紀(jì)鵬教授對18年電改的回顧與展望：
(一)電改為什么這么難?
電力改革一晃已經(jīng)18年過去了。之所以談電力改革這么艱難，實際上是和它的產(chǎn)業(yè)特征密切相連的。在世界各國當(dāng)中，電力和鐵路這兩個行業(yè)都是在推進(jìn)體制改革和國家發(fā)展中，和國民生計關(guān)系最緊密，又是和國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)最為關(guān)聯(lián)。同時，也是在各國體制改革，公有制，私有制，市場化，還是國家計劃化之間，也是最敏感的兩個部門。所以在改革起來之后就格外艱難。當(dāng)然，剛才談到了，它和國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性。
我是半路出家，跟我的個人身世有關(guān)，因為我的父母都在電力系統(tǒng)。我在讀大學(xué)之前當(dāng)過兵，回來以后做工人。也是在中國第一家發(fā)電石景山發(fā)電廠當(dāng)工人。石景山發(fā)電廠當(dāng)時是給清朝皇宮里發(fā)電的，中國最老的電廠。所以從那個的時候開始對電有認(rèn)識。
這次改革，我從1997年參與之后，曾提出了一個觀點就是“電力是國民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”。這是和它的基礎(chǔ)性，重要性，安全性等特點密切相關(guān)的。沒有電，我們就什么都沒有了。說電訊重要，沒有電也打不了電話。而且社會穩(wěn)定重要，如果城市一個夜晚沒有電，即便像美國洛杉磯這樣的大城市也會發(fā)生混亂。所以我們很難設(shè)想電力行業(yè)如果出現(xiàn)了問題給國民經(jīng)濟(jì)造成的影響。
所以為什么電力改革這么復(fù)雜，這么艱難，18年還沒見怎么動，也恰恰在于此。別的改革包括煤炭，有些都分掉了，出現(xiàn)煤老板，后來我們又把它收上來。但對電的問題，從2002年開始恰恰由于它的這幾個特性，從高層領(lǐng)導(dǎo)一直到電力實業(yè)界還有學(xué)術(shù)界都存在巨大的爭論。當(dāng)然我們的電力這些年在世界上的發(fā)展是比較成功的。它路子走得比較穩(wěn)，這也是我談為什么“大船掉頭”的一個觀點。像美國、英國、日本、印度、俄羅斯這些年都發(fā)生較大的電力事故，但是我們還沒有發(fā)生。當(dāng)然這和我們改革推進(jìn)過程中步子走得比較穩(wěn)，像“大船慢掉頭”這樣的思路是密切相關(guān)的。
但是這個行業(yè)又必須要市場化。在發(fā)展當(dāng)中它的很多改革經(jīng)驗，今后都將在保障國家民生的基礎(chǔ)上，社會經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上逐步地向前推進(jìn)。它的性質(zhì)也是和鐵路一樣，今天的鐵路還是有很多國家補(bǔ)貼，但是大家越來越感覺到鐵路的重要性。
這兩個部門在性質(zhì)上有很多相似的地方。比如說電力有網(wǎng)廠分開的問題，發(fā)輸配售四個環(huán)節(jié)。鐵路也是一樣，它有網(wǎng)運是不是要分開的問題。包括電網(wǎng)，特高壓電網(wǎng)，中國是世界上獨一無二地開創(chuàng)了特高壓的電網(wǎng)。嚴(yán)格說特高壓電網(wǎng)是直流是正負(fù)八百千伏，交流是一千千伏。
鐵路上我們有高鐵，這兩項是我們今天在制造業(yè)發(fā)展中，世界上處于領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)，而這又跟它們的體制，舉國戰(zhàn)略又有密切聯(lián)系。所以在這個背景下，中國的電力改革無論是對中國下一步壟斷行業(yè)的推進(jìn)，還是我們走出去“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)中國崛起。
我想鐵路和電力是引導(dǎo)中國走向世界的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而同時它的改革也影響著資本市場，股市里的好股票好多跟壟斷有關(guān)。我們的南北車合并為中國中車，那它的股價現(xiàn)在就是牽動萬人心，就是壟斷。這個價格，我今天看有幾條消息，習(xí)主席，李總理都去參觀中車。國內(nèi)的發(fā)展包括我們走上國際化。我看今天李克強(qiáng)總理的兩洋戰(zhàn)略還是高鐵，所以高鐵很重要?，F(xiàn)在大家還不知道，我們的國家電網(wǎng)也走出去了，菲律賓的電網(wǎng)，我們托管經(jīng)營。巴西的線路都在建設(shè)，葡萄牙，歐洲我們也打進(jìn)去了。
私人售電公司一旦放開，這是很好的板塊，投資人要值得關(guān)注?，F(xiàn)在深圳已經(jīng)搞了第一家了。同樣今后電網(wǎng)的改革早晚也得上市。所以這個板塊的關(guān)注，在混合所有制改革發(fā)展中，都是我們青睞的題材。特別是曾教授提到了電力改革的五個實施意見和一個指導(dǎo)意見。這就是在談，馬上要把電力改革深化。所以，牽動著電力板塊的各家上市公司，也就格外地引人注目。
(二)改革目的不是就為了打破壟斷
我們的九號文又把多元化的售電主體，就像賣電話卡一樣，把售電環(huán)節(jié)放開了。但是現(xiàn)狀呢?可能是我們把發(fā)電放開了，我們售電還沒有產(chǎn)生出來。而是國家電網(wǎng)把輸電，配電和售電一體化了。它的中間就是輸電和配電。所以，管住中間，就是管住輸電和配電。然后放開兩邊，就是放開發(fā)電和售電。
那么，為什么要管住中間呢?就是壟斷當(dāng)中有一種叫自然壟斷。自然壟斷在某種意義上，我們現(xiàn)在就看到了經(jīng)濟(jì)學(xué)上，簡單地理解是一種好壟斷，就是一大于二。因為在這個環(huán)節(jié)里不可能誰都去拉電網(wǎng)，如果全放開，滿城電網(wǎng)，就亂套了。
從技術(shù)屬性和特征上看，這個環(huán)節(jié)，在各國都把輸電這個環(huán)節(jié)當(dāng)作自然壟斷環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們認(rèn)為要打破行政壟斷。電價都是國家發(fā)改委批，這個我們認(rèn)為是行政壟斷了，應(yīng)該由市場競爭。所以，電價的問題可能也提出來了。
剛才提到了國家電網(wǎng)，很多人說，改革的目的就是為了打破壟斷，這種觀點顯然是不對的。打破壟斷只是一種手段，目的是給消費者和用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，這才是我們搞市場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的目的。為了打破壟斷，你在這兒壟斷這不對的。但是，這個環(huán)節(jié)呢，也就是說中國改革面臨一個爭論。
現(xiàn)在，我們雖然把發(fā)電放開了，但是電都得賣給國家電網(wǎng)，電網(wǎng)是統(tǒng)購的。這邊的銷售是包銷的，大家認(rèn)為這樣的體制不如我們推進(jìn)一步，管住中間。輸配電價今后國家要控制它。因為只此一家，不能漫天要價，但是發(fā)電的價格可以去競爭。怎么競爭呢?就跟大用戶，售電公司結(jié)合起來，廠商和大用戶直接見面。
什么叫大用戶呢?像我們這座樓，一個幼兒園，一個學(xué)校，財政部，這都是大用戶。他們都可以和發(fā)電者聯(lián)系，誰能給他更便宜的電，然后走國家電網(wǎng)，就像高速路過一下一樣。而國家電網(wǎng)，就像我們到機(jī)場高速收十塊錢，這十塊錢是由國家定出來的。所以叫管住中間。放開兩邊，大用戶找廠商，誰電便宜我要誰的。固定地過一度電收多少錢。最終用戶就能用到便宜電了。
這是改革的一個探索。所以國家電網(wǎng)就需要放棄現(xiàn)在統(tǒng)購包銷的模式，改成收過網(wǎng)費的模式。這邊呢，是兩頭，放開的兩頭直接見面。這樣，把市場經(jīng)濟(jì)和電網(wǎng)的自然漏洞特征完美結(jié)合起來了。當(dāng)然，在這里面為什么存在這么大爭論呢?
一個，包括對特高壓電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)特征是根據(jù)中國國情結(jié)合起來的。以京廣線為例，京廣線以南都是電力的負(fù)荷中心。大部分用電都在京廣線以南。但是京廣線以北呢?西部大部分都是發(fā)電，供電方。這樣就需要中國的水電從西部運過來，中國的風(fēng)電從內(nèi)蒙運過來，這些都需要我們面臨一個選擇，就是長距離輸電，解決時差之后，把用電高峰錯開，是一個電力資源的優(yōu)化配置。但是，這長距離輸電，用一般電壓等級幾乎不可能，非常浪費，中間的線損。特高壓就解決了這個問題。所以，中國大區(qū)之間的調(diào)換電量大市場形成了。但是這個電網(wǎng)，因為長距離，跨了大區(qū)。
很多人就認(rèn)為，國家電網(wǎng)發(fā)展這個，以后我們還能拆你嗎?可是，我們就要問一下，為什么非要拆這個國家電網(wǎng)呢?可以讓國家電網(wǎng)放棄發(fā)電，讓國家電網(wǎng)再放棄售電。2002年頒布的五號文，是讓國家電網(wǎng)放棄了發(fā)電，九號文，就是讓國家電網(wǎng)再放棄售電。把這兩個環(huán)節(jié)去競爭。至于說配電怎么改革，我們走一步看一步。根據(jù)這樣的情況就把電力的發(fā)、輸、配、售四個環(huán)節(jié)和所謂的特高壓電網(wǎng)結(jié)合起來了。
中國是一個統(tǒng)一的電力管理體制的國家，才有可能實現(xiàn)這樣的大區(qū)調(diào)度。我們的綠色能源，遠(yuǎn)距離運煤就不如送電。所以送電是一個長期的國家戰(zhàn)略，解決了配置問題。因此這是一個大的話題。
二.盈利能力變化
近十八年間，國家電網(wǎng)的盈利能力也得到了巨大提升，據(jù)黑鷹光伏統(tǒng)計，過去18年間國家電網(wǎng)只在2009年出現(xiàn)過一次虧損，最高峰時，國家電網(wǎng)凈利潤達(dá)到了804億元（2012年），是創(chuàng)建初的23.65倍。
不過，2016年以來，國家電網(wǎng)也面臨較大的盈利能力持續(xù)下降的壓力。如下表所示，2020年國家電網(wǎng)凈利潤已降至420億元，同比下降了27.46%，較2012年高峰時下降了47.76%。
三.對外投資與總資產(chǎn)變化
國家電網(wǎng)的地位，與其持續(xù)且規(guī)模巨大的投資布局有著直接關(guān)系。國家電網(wǎng)對外投資有多兇猛？
如此投資布局下，十八年間，國家電網(wǎng)的總資產(chǎn)規(guī)模也實現(xiàn)快速增長，截止2021年一季度已達(dá)43329億元，較2003年增長了32965億元，增幅達(dá)318.07%。
四.總負(fù)債與負(fù)債率變化
事實上，即便強(qiáng)如國家電網(wǎng)，也基本是需要靠負(fù)債經(jīng)營與擴(kuò)張。
如下表所示， 國家電網(wǎng)總負(fù)債規(guī)模至少已經(jīng)連續(xù)14個年度保持正增長，截止2021年一季度總負(fù)債規(guī)模達(dá)24204億元，是2003年末的3.70倍。
不過，整體來看，國家電網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率水平仍在保持穩(wěn)步下降趨勢。如下表所致，國家電網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)連續(xù)三年保持下降趨勢，截止2021一季度末總資產(chǎn)負(fù)債率已降至55.86%，處于合理區(qū)間。
五.資金實力變化
僅從國家電網(wǎng)財報分析，盡管目前國家電網(wǎng)擁有近2000億元的資金儲備，但仍不能覆蓋短期有息債務(wù)，存在較大的資金缺口。
六.造血力與籌資力變化
2000多億的資金缺口，若是放在一般企業(yè)身上，可能會成為不可承受之重，甚至進(jìn)一步引發(fā)資金危機(jī)。但國家電網(wǎng)憑借著強(qiáng)大背景實力以及自身超強(qiáng)的造血能力，并不存在這一問題。
自1987年以來，國家電網(wǎng)有限公司及其下屬公司累計發(fā)行了16903.50億元債券，其中企業(yè)債2708 億元、短期融資券 2747億元、超短期融資券6173.80元、中期票據(jù)2735 億元、金融債210億元、非公開定向債務(wù)融資工具5億元、次級債40.5億元、資本補(bǔ)充債 29 億元、公司債215.41億元、資產(chǎn)支持票據(jù)22.5億元、境外發(fā)債折合人民幣2017.03億元、其它電力債0.26億元。
截至2020年末，國家電網(wǎng)共獲得境內(nèi)外銀行授信總計 22758 億元，未使用授信額度為 15549 億元，資本實力真可謂傲視群雄。
七.員工規(guī)模與支付薪酬變化
比如截止2020年末國家電網(wǎng)擁有員工約89.64萬人，其中大學(xué)專科及以上學(xué)歷員工占總數(shù)的83.6%，研究生學(xué)歷員工占10.2%，公司還擁有兩院院士7人（在職3人），享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家158人，直接從事科技研發(fā)人員3.96萬人，中級及以上職稱人員32.31萬人。
八.納稅近兩萬億
另外，納稅也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)之一。據(jù)黑鷹光伏統(tǒng)計，在過去十八年間，國家電網(wǎng)累計繳納各項稅費達(dá)19542億元！
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